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23 Giugno – 16 Luglio 2026
Pay Transparency:
se non la racconti,
la subisci.
Imparare a governare la trasparenza prima che diventi un caso aziendale.
Un percorso pratico e operativo per imparare a comunicare la trasparenza retributiva prima che diventi una crisi interna.La norma è obbligatoria ma il modo in cui la racconti è una scelta strategica.
In collaborazione con
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A chi è rivolto?
Per HR, Direzione, Comunicazione, Marketing, PR e Relazioni industriali
Chi ti guiderà?
Docenti specializzati in comunicazione interna e professionisti di diritto del lavoro
Il vero rischio
Il tema non è normativo ma comunicativo

Il vero rischio per le aziende non risiede nella norma in sé, ma nel modo in cui viene comunicata.

Se la Pay Transparency viene affrontata come un semplice adempimento formale, può generare tensioni, incomprensioni e potenziali conflitti.

Se invece è accompagnata da una strategia comunicativa chiara e consapevole, può trasformarsi in un potente strumento di fiducia, trasparenza e valorizzazione del lavoro.

La risposta
La soluzione: governare la narrazione interna

Il Bootcamp non è un corso normativo sulla trasparenza retributiva, ma un percorso strategico di comunicazione interna e gestione della cultura aziendale dove imparerai:

Il percorso
3 incontri per imparare a governare la Pay Transparency
Incontro 1
23 Giugno 2026
h. 14:30 – 16:00
🎥 Live streaming
Falsi miti, paure e bugie raccontate bene

Smontare l’allarmismo, ripulire il campo dalle narrazioni sbagliate e creare una base solida e condivisa da cui partire.

Incontro 2
02 Luglio 2026
h. 14:30 – 16:00
🎥 Live streaming
Cosa dobbiamo comunicare davvero e a chi

Costruire un’architettura di comunicazione corretta, differenziata e difendibile per ogni stakeholder.

Incontro 3
16 Luglio 2026
h. 14:30 – 16:00
🎥 Live streaming
Dall'obbligo all'opportunità: raccontare salari, valore, lavoro

Trasformare la Pay Transparency da adempimento a narrazione identitaria con lo storytelling.

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Offerta formativa
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€ 500
+ IVA
Sei un'azienda?

Ti proponiamo un percorso erogato direttamente in
azienda, personalizzato sui bisogni specifici
dell’organizzazione e delle tue persone.

Chi ti guiderà
Advisor & Trainer
ADVISOR
Gianluca Spolverato
Avvocato, Managing Partner WI LEGAL · Founder laborability

È Avvocato e Managing Partner dello studio legale WI LEGAL, Fondatore della società di formazione SHR Italia e di laborability, la media e tech company italiana dedicata al mondo del lavoro.

Si occupa di relazioni industriali e contrattazione collettiva, di ristrutturazioni e riorganizzazioni aziendali. È uno studioso dei cambiamenti in atto nel mondo del lavoro, con una forte vocazione per i temi dell’innovazione.

TRAINER
Elisabetta Vanuzzo
CEO e Presidente CdA laborability

Con oltre 20 anni di esperienza in marketing strategico, comunicazione ed ecosistemi digitali, ha diretto brand e progetti di trasformazione in grandi gruppi e aziende italiane, gestendo team multidisciplinari e importanti investimenti. Unisce visione strategica, cultura del brand e innovazione nei media.

TRAINER
Barbara Peressoni
Head of HR Strategy di WI LEGAL

Accompagna le aziende in progetti di sviluppo HR relativi alle seguenti aree: total reward, diversità e inclusione e comunicazione interna. Segue progetti di ricerca, formazione e divulgazione sulle maggiori tematiche di attualità del lavoro e cura una rubrica dedicata alla genitorialità sui social del magazine laborability.

TRAINER
Marta Zago
Consulente del Lavoro laborability

Consulente del lavoro, divulgatrice e volto di laborability, si impegna quotidianamente per rendere la comunicazione sui temi del lavoro quanto più chiara e accessibile a tutti.

TRAINER
Elena Longo
Responsabile di Redazione · laborability

Lavora da 10 anni in ambito editoriale e comunicazione web, con particolare attenzione al linguaggio chiaro e inclusivo. Oggi è responsabile della redazione e dei contenuti di laborability.

Perché farlo ora

 La Direttiva europea sulla Pay Transparency non è più un tema futuro.

Aspettare significa arrivare impreparati e dover gestire crisi interne e possibili tensioni sotto pressione.

Governare il tema oggi significa evitare crisi domani.

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